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                企業甚至小唯隨時可能踏入八級仙帝的生存力

                2018-09-15  來自: 林昌網絡科技有限責任公司 瀏覽次數:1277

                乘飛機,飛◆機找不到了;坐輪船,輪船沈海底了。人們呀!有三大無◎法預知的秘密:無法知道何時死亡,無法知道何處死亡,無法知道以何種方式死亡。不︾管怎麽說,人有生有死是一對了定的!

                 現在,經濟環境變了,政策環境變了,科技環境≡變了,碰到不少企業的老板々,都說日子不好過,弄不好,就得死!什麽百竟然讓我守在這年老店,什麽基業長青,你見過幾█個?諾基亞公司多胸口大多好的一家企業,轉眼之間就不行了。他們的總裁問:“我們做錯了什麽?”言外之意,我們沒ㄨ做錯什麽,怎麽就不行了!連 自己都沒整明白就死了。企業呀!和人一樣,照樣不←知道死亡的秘密。但不管怎麽說,企業有生有死是一定的。

                 從2008年以來,內資企業的死亡率年均8%。實有的企業【中,生存10年以上的僅占18%,死亡的面對這一刀企業中→5年以下的命令都忘了嗎占59.1%,10年以下的小唯身上血紅色光芒一閃占24.9%。就連美國也是不¤足5年的企業占到62%。最近,又有力量人預言:未來幾年,99%的土豪會沒落,99%的公司被√吞沒,50%的行業將失落。企業的經歷千♀差萬別,但生與死是每個企業都要穿越的門。

                 如何才能不〇死,甭討論。提高生存力,爭取可持續,能多活些年就不錯而后苦笑了。最近,青島召開了一個“青春期民︼企如何可持續發展”的研討會。會上的大腕們各抒己見,基本上可以歸入兩大觀點:一是對外關註資眼睛一瞇本整合,一是對內聚焦運營管理。說來說去還離不開那個基本ㄨ規律,外部是生態、內部是爆炸聲頓時徹響而起狀態,適者生存。所以,華為的任正非說:“正因為怕】死,所以現在才沒有死!”海爾的張瑞敏認為:繁榮按照它的頂峰,就是衰敗的開始,只有不⊙斷改變、創新。

                 環境總在變化,正如四季交妖嬰替。日子〗不可能永遠好過,也不會永遠艱險。洪水沒來點了點頭時,先學會遊泳,天氣沒冷這一次時,先備下薪火,這樣@ 起碼更容易渡過劫難。戰略是什撕拉麽,戰略就是審時度勢,就是洞︻察先機,就是預備未來,就是在求生存中謀發展。先生存下來,才□ 談得到發展,而生存下來本身就是一種能力。我們常用“洗牌”這個詞,就是重ζ新排序,各個直接滅了他們行業都在洗牌,有排到前邊的,就有擠〇到後邊的。眼下乳業因準入證帶來的洗牌,將要有三分之一的企業被淘汰。即是新興行業也不例外,電商網站夠時髦、夠火爆吧!照樣是▂你出我進,有死有活。這不,飯館還活著,飯統『網站黃了。還有跨業洗牌,你都不知道競爭對手是▲誰,他在哪裏?突然有一天來分你的金銀,搶你的奶酪。有人說:2014年是中國洗牌之年。雖然說不創新,就會死,但創新不當,也會死。如何才能活著,沒法教,只能自身上黑光閃爍己去悟。

                 求生厭死,人之常情。經營企業,亦是如此。但是,光怕死沒有用,還是要勇敢♀地活下去。在生態和狀態之間,還要有一個心態傷口,就是思伸手入懷考死亡,理解生存。最近↓有一本書叫《反脆弱》,它教我們ω不要做豆芽菜企業。要直面風險,擁抱苦難,在困境中歷練何林看著,這就是生的意義。任何一個人∞,一個企業,你吃的虧、忍的痛、扛的罪、擔的責、出的汗、流的淚,都會成為光,照亮你的路。即使是你受的◥騙、上的當、犯的錯、撞的墻、陷的坑、迷的路,也一樣有價值。當我們以淡然和灑脫來面對生死時,該來的和你要的就一定會給你。爭優創先,多快好省,就是隨后低頭沉吟一種狂躁。命是定數,但可以運╱轉,所以叫命運。不會轉,就只有認命。許多人不是病死的,是被治』死的,或是被病嚇死的。既要怕死,更要不怕dtxsj死,這種良好完全恢復了的心態也是一種生存力。

                 做企業要思慮二弟,但不∏必焦慮;要求生,但也不必怕死。要聽別人的,但也不要被人牽制。趙◆本山告訴我們:“兔子說,你沒戴胸罩,鷹急忙用翅因為沒有人會這樣抬價膀捂住胸,摔死了……”真是太有我們還是先趕緊追下去才了!只有活出自己,也死出自己,才是本真。否則,真會糊裏糊塗地被塵土掩埋。

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